Szkolenie:Rachunkowość zarządcza dla menedżerów i kadry kierowniczej
Cel szkolenia
Korzyści ze szkoleń:
1. Nie uchroni się księgowa, która coś przed Tobą chowa.
1. Twój bilans nie będzie już tak tajemniczy jak dawniej.
2. Poszerzenie wiedzy z zakresu analizy bilansu i rachunku wyników.
3. Ważne jest wiedzieć jaki wydatek obniży Twój podatek.
4. Poznasz wpływ wydatków na wynik finansowy i bilans firmy.
5. Poznasz zasady kalkulacyjnego rozliczania kosztów produkcji.
6. Pozbędziesz się wątpliwości jak planować wydatki.
Umiejętności, jakie zdobędą uczestnicy:
1. Umiejętność czytania i analizy rachunku wyników.
2. Umiejętność powiązania kosztów i wydatków z bilansem.
3. Zdolność powiązania kosztów rodzajowych z miejscem ich powstawania.
4. Rozróżnianie kosztów bilansowych od podatkowych.
5. Umiejętność przewidywania skutków ponoszonych wydatków w odniesieniu do bilansu i rachunku wyników.
6. Umiejętność budżetowego podejścia do kosztów
Uczestnicy
Szkolenie adresowane jest do właścicieli oraz kadry kierowniczej i zarządzającej firm działających w oparciu o księgi handlowe. Mogą w nim również wziąć udział pracownicy działów finansowych, controlingu oraz kierownicy komórek organizacyjnych każdego szczebla organizacji. Zakres merytoryczny wykładów i ćwiczeń dostosowany jest do osób posiadających minimalną wiedzę z obszaru rachunkowości finansowej, podstaw ekonomii oraz znajomość pojęć finansowych. Program szkolenia przeznaczony jest dla osób początkujących i średnio-zaawansowanych w tematyce rachunkowości zarządczej.
Program
Dzień 1
09.00-11.00 Omówienie definicji związanych z tematem. Rodzaje kosztów.
Zdarzenia gospodarcze. Budowa bilansu. O czym informuje nas struktura bilansu?
11.00-11.15 przerwa
11.15-13.00 Dwa typy rachunku wyników. Ćwiczenie -
analiza kosztów rodzajowych na podstawie danych z kont księgowych i sprawozdania finansowego. Omówienie zależności między bilansem a rachunkiem wyników. Case study
13.00-14.00 obiad
14.00-15.30 Koszty w układzie kalkulacyjnym. Zasada tworzenia zapisów na
kontach „zespołu 5". MPK - miejsca powstawania kosztów i ich wpływ na budżet finansowy. Case study - ciąg dalszy.
15.30-15.45 przerwa
15.45-17.00 Interpretacja informacji zapisanych na kontach księgowych dla
celów budżetowych i controllingu.
Dzień 2
9.00-11.00 Metody kalkulowania kosztów. Rachunek kosztów pełnych.
Rachunek kosztów zmiennych.
11.00-11.15 przerwa
11.15-13.00 Wprowadzenie do rachunku kosztów działań ABC.
13.00-14.00 obiad
14.00-15.30 Kalkulacja podziałowa. Próg rentowności. - Ćwiczenia w EXCEL.
15.30-15.45 przerwa
15.45-17.00 Wykorzystanie informacji o kosztach w procesie podejmowania
decyzji. Kilka praktycznych wskaźników finansowych.
Metody
- Wykład z prezentacją
- Pytania i odpowiedzi
- Ćwiczenia
- Indywidualne zadania
- Dyskusja
- Analiza przypadku (Case Study)
- Testy praktyczne
- Ćwiczenia z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego EXCEL
Wymagania
Uczestnicy szkolenia powinni znać podstawowe pojęcia z zakresu ekonomii i finansów. Na szkoleniu przydadzą się kalkulatory wyposażone w podstawowe funkcje i podręczną pamięć. Osoby posiadające pamięci typu FLASH ze złączem USB otrzymają dodatkowe informacje związane z tematem szkolenia w postaci plików MS WORD i EXCEL.
Jacek Krzysztof Pęczak - absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Szczecińskiego, studia podyplomowe z rachunkowości w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Doradca biznesu z 20-letnią praktyką zawodową. Pracował jako księgowy, właściciel biura rachunkowego oraz dyrektor administracyjno - finansowy. Od 10 lat realizuje projekty wdrożeniowe w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w polskich firmach. Prowadzi szkolenia w zakresie rachunkowości, finansów, kadrowo-płacowym oraz kierowania zespołem. Posiada bogate doświadczenie w zakresie funkcjonowania NGO.
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji.
Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia.
Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz.
Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób.
Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.
Jeśli chcesz możesz wysłać powiadomienie o tym szkoleniu swojemu znajomemu. Jeśli skorzysta z zaproszenia otrzymacie po 5% upustu.
Maksymalnie możesz polecić szkolenie 10 osobom. Wówczas jeśli wszystkie skorzystają z zaproszenia zapłacisz tylko połowę ceny.
Cena: 1590 zł netto
Składniki ceny (standard):
dyplom
przerwy kawowe
konsultacje z trenerem
skrypt szkoleniowy
obiad
sala szkoleniowa
Cena zawiera przeprowadzenie szkolenia przez trenera, wynajęcie sali szkoleniowej, lunch, przerwy kawowe, komplet materiałów szkoleniowych dla uczestnika, wydanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia, zapewnienie konsultacji telefonicznych lub pocztą elektroniczną przez 14 dni od daty ukończenia szkolenia.
